安徽震兴集团董事长刘兆水

　　“企业的成长离不开政府和人民的支持，饮水思源、回报社会，是企业应尽的社会责任。”这是安徽震兴集团董事长刘兆水经常说的一句话，他认为企业回报社会最好的方式就是带领群众脱贫致富。

　　刘兆水，这个从大洪山下走出来的民营企业家，一个颇具传奇色彩的人物。安徽震兴集团在其带领下，结合全体员工的共同努力，立足蚌埠，面向全国，本着“以人为本，诚信经营”的运营模式，遵循“以质量求生存，以效益求发展，以信誉争业主”的经营宗旨，弘扬“开拓创新，与时俱进”的企业精神，如今已是硕果累累，在市场经济的浪潮中正阔步向前。

　　在成功之余，刘兆水并没有忘本。他时刻关心着那些贫苦百姓，要让他们脱贫致富。扶贫工作开展以来，他就把扶贫攻坚当成自己的责任，用一种无私奉献的精神迅速加入扶贫大潮中。在老百姓眼里，刘兆水是带领新城口村乡亲们发家致富的领头雁，是为家乡建设和家乡公益事业散尽千金的知名民营企业家。

　　要致富，先修路。当村里发展缺乏资金的时候，他慷慨解囊，先后出资、垫付，一次次把路修好，当起了贫困村的“当家人”。短短几年，新城口村在刘兆水的带领下，发生了翻天覆地的变化，靠从事水路和公路运输走上了富裕路。

　　“一个企业家要有胸怀，企业强大了，腰包鼓了这不算什么，要回报社会，带领困难群众脱贫致富那才算真本事，才算是有担当。目前政府正在进行扶贫攻坚，企业扶贫可以成为政府扶贫的好帮手。”刘兆水说，授人以鱼不如授人以渔，我可以拿钱来接济乡亲，但救急救不了穷。只有大家有了致富真本领，才能摘掉穷帽子。

　　刘兆水告诉《中国产经新闻》记者，企业与精准扶贫，是社会责任的体现，也是共同富裕的范例。当今扶贫更需要的是如何从“输血”式扶贫向“造血”式扶贫转变，如何从扶贫济困式向开发式、产业式的扶贫转移、从一次性扶贫向可持续的扶贫转移。

　　据了解，震兴集团在安徽省霍邱县的相关项目总投资规模23亿元左右，计划于2019年成功上市。此次拟投资6亿元建设的年产13万吨高端玻璃器皿产业链项目，采用的技术和产品质量达到国际领先水平，产品以出口为主，项目投产后可解决1000个贫困人口的工作问题，实现年销售收入4亿元，年利税1亿元。

　　需要指出的是，当前企业扶贫工作也出现了很多问题，一些企业进行帮扶的过程中，容易出现一种不正常的攀比。扶贫对象会用企业分给自己钱的多少相互攀比，也倒逼参与扶贫的企业之间攀比。如此扶贫，不仅让扶贫变了味，而且治不了穷。

　　而且，在纯粹利润导向的市场经济中，企业很少愿意来贫困地区投资。一些企业为了彰显责任、体现有为、展示形象而刻意为之，钱财物并不吝啬，但效果很差。所以，单纯地“输血”能改变一地的一时面貌，却无法实现长远发展。要彻底摆脱贫困，“造血”更重要。因此，扶贫当中的政企合作和模式创新就十分必要。

　　鉴于目前企业扶贫存在的问题，刘兆水表示，企业扶贫依托的是产业，这需要政府加以引导和推动。就地脱贫没有产业无法脱贫，异地搬迁脱贫也同样需要产业。发展产业就是脱贫的发展，只有发展了才能脱贫。发展需要政府推动、企业主导、市场运作、贫困群众参与、各方面支持。这一系列的支持需要企业有好的扶贫项目来实现，企业是带头人。

　　“当前产业扶贫重点是在地方，尤其是县、乡、村，扶贫办、促进会要一起多做一些对接协调性的工作。政府应当把企业和贫苦户衔接起来，让其联系更为紧密，这样扶贫工作才会有成效。”刘兆水指出，企业参与扶贫有着较强的市场敏锐性，可以按照市场思维来布局扶贫，用经济手段激发贫困户的内生动力。

　　除了政企结合之外，刘兆水还表示要发挥龙头企业的扶贫带动作用。这样有利于整合扶贫政策资源、培育产业发展优势、放大扶贫投资效益，也有利于防范贫困户“单打独斗”的经营风险。

　　龙头企业与贫困户应当建立稳定的带动关系，向贫困户提供全产业链服务，切实提高产业增值能力和吸纳贫困劳动力就业能力，成为精准扶贫的主力军。

　　全国政协经济委员会副主任认为，当前扶贫工作处于啃硬骨头、攻坚拔寨阶段，通过企业帮扶，实现了内外力量相结合，增强了贫困地区造血功能，形成了政府、企业、社会协同推进的扶贫格局。